Il modello CAF si fonda sul principio che risultati eccellenti relativi alla performance organizzativa, ai cittadini, agli utenti, alla comunità amministrata e al personale si ottengono attraverso la capacità dei dirigenti di definire strategie, pianificare, guidare e motivare il personale, costruire partnership, gestire risorse e processi e si basa quindi su un approccio trasversale ed olistico della performance organizzativa.
Il percorso di autovalutazione proposto si inserisce pertanto nel più generale processo di programmazione e controllo e di gestione della performance in particolare, rispondendo alle finalità previste dall’Ente nelle proprie Linee guida per la misurazione e la valutazione della performance organizzativa e individuale.
Il modello CAF è coerente con il percorso intrapreso negli ultimi due anni e in particolare con la finalità di accentuare la logica gestionale del processo di programmazione e misurazione della performance in funzione del suo miglioramento continuo.